企業的競爭，歸根到底就是人才的競爭，員工興則企業興。面對日漸激烈的市場環境，由賣方市場轉變成買方市場，計劃經濟過渡到市場經濟，而目前已進入知識經濟和信息化時代，人力資源的需求也從供過于求轉變成了供不應求，各企業對人才的需求也是要求更高更嚴格。
科技是第一生產力，人才是第一資源。縱觀中國家具界，生產企業有六萬家左右，從業人員僅幾百萬，尤其是中高層管理人員僅數萬人，只占到2%，且綜合素質和文化素質偏低，真正有高度戰略理論又能勤奮務實堪稱將帥之才的更是少之又少，而家具企業，固步自封，于是形成了惡性循環，與其它行業的管理有明顯脫節。
業內環境影響，市場環境所迫，人才之爭奪戰由此拉開序幕，各企業之間和各競爭對手便相互挖墻角，造成了人員流動頻繁。據統計大多數家具企業人員每月流動都在10%，而一年的人員流動率在100%以上。也就是說，一個2000人的企業一年內差不多整個公司的人都更換一遍。但不管人員如何流動，只要核心人員不動，就不會造成多大影響。于是稍成規模的企業便開始制定人才戰略，一方面“空降”高管，另一方面內部培養和采取相關措施留住高管和核心技術人員。
早在三年前，獨具超前意識并且求才若渴的王總便把2008年定為學習年、中高層公司文化實施年、科學管理年、節約年和廉政年、形象提升年，首位就提到學習的重要性。
近兩年空降不少高管，寄予厚望讓企業更上一個臺階。雖然諸多高管因“水土不服”而夭折，但王總改革的決心不減。2010是公司重大轉折的一年，為實現企業三年建造產業博物園，五年實現股份制改造的宏偉目標，王總分批派送中高層人員到清華研究院進修，就讀高級工商管理總裁研究班，以提升整個團隊的高度，帶動整體的學習意識。第一批“黃埔學員”5人于4月24日已在清華研究院參加學習，通過戶外拓展訓練，啟發、提升及突破思維能力，活學活用和接受現代管理理念指導，借鑒了其他先進企業經驗，引用于公司內部管理，并由此掀起一場金鳳凰學習革命。品牌營銷部和酒店工程部也于5月和6月分別組織本系統人員，到戶外進行了為期兩天的拓展訓練并取得很好的效果。下半年，公司計劃組織中高層管理參加戶外拓展訓練，在新的環境下邊娛樂邊學習，提高各部門的團隊協作和組織溝通能力。同時采取“送出去和請進來”即外派人員進修和聘請講師到企業授課的方式，從而真正提高整個團隊的綜合素質。
著名管理大師圣吉彼德曾說過：“未來唯一持久的優勢，是你有能力比你的競爭對手學習得更快。”可見，誰掌握了學習的先機和主動權，誰就搶占了生存與發展的制高點，誰就具備了生存與發展的絕對優勢。國內許多知名企業如海爾集團、聯想集團都積極創建學習型企業，中國電信集團公司把創建學習型企業寫入企業文化手冊，均是為了在學習中趕超對方，做大做強企業的戰略抉擇。
打造學(xue)習型團隊(dui) 創一流家具企(qi)業“鳳舞(wu)九天”的夙愿將不久矣！